“笼络人心”这个词不是什么好的意思，但是做为一名企业经营者，如果无法具备将周围的人心牢牢笼络住的个人魅力，那么就难于获得手下员工的拥戴。所以，做为企业的经营者，不管是在业务上，还是在人格上，都必须赢得企业员工的信赖与尊敬。我后来终于意识到，经营者要想真正有效地引导和统帅手下员工，一个先决条件就是自己必须先赢得他们的尊敬。

一个人要想让自己在人格上进一步成熟起来，就必须学习掌握做为一个合格的人所应该具备的态度和理念，提高自身的思想认识。为此我开始认真学习哲学和宗教。不管工作到多晚，我每天在睡前必定会堵上一两页的哲学著作和古籍，学习先人留给我们的教诲。

一个人在事业上无法取得进步，甚至最终惨遭失败的根源往往就在于他把“自身”放在了过高的位置上。做为一个领导者，如果我们想要创造一番辉煌的事业，非常重要的一点就是必须做到摒除私念，端身正行。

如果企业的领导者在开创和推动一番事业的出发点都是基于“我要发财”，或者“想要对自己有好处”，那么就自然无法获得手下员工的信赖与尊敬。而在这种领导者的管理下，企业的经营活动也将无法顺利进行。作为一名领导者，要想将一个组织团结在一起，使其获得成长与发展，就必须具备不畏自我牺牲的“无私”胸怀。如果一个人缺乏这样的勇气，那么他就不足以成为一名领导者。

那些当公司发展良好时就会心生傲慢的经营者，以及那些一旦获得提升就变得骄横无礼的管理者，都只会与自己手下的员工离心离德。而那些能够控制住自己内心对于金钱和名誉的欲望，为了集体利益保持谦逊的心态，拥有“无私”胸怀的领导者则必然能够赢得下属的尊敬，得到他们真心的拥护和追随。事实上，推动人们不断前行的动力，就源自于领导者无私公正的品性。

你刚才所说的“我自身也将把坚定维护员工幸福，努力回馈股东和社会作为我工作的第一要义，所以正在努力磨砺心性，以便提高自身人格境界，赢得手下员工尊敬”。这种想法非常了不起，任何人要想成为一个合格的企业管理者，就必须具备优秀的人格境界，广受企业员工的爱戴。

经营者要想真正获得下属发自内心的敬服，让员工甘愿作出奉献，就只能依靠自己的人格力量。正是因为人格力量的威力无比巨大，所以经营者才一定要在塑造自身内在心性时追求完美。

我们通过修身养性，学习正确的做人方式，提高自身心性，最终必将能够实现自我人格境界的升华。

提升自我人格境界的两种方法：

（1）学习先人的教诲；

（2）行善和做“利他之事”；

我们经常听到这种观点：什么事情都包揽的老板培养不出有能力的员工。管理咨询专家都认为：“要想培养员工，就必须让他们担负实际工作”。这些人们的说法都是无的放矢，说这些话的人都是没有实际经营管理经验，而真正的经营者绝对不会做出这种优哉游哉的结论。如果一家公司的经营者自身懒惰，厌恶工作，什么事情都交由下属，自己只图享受，这样的经营者不值一提！不管是中小企业，还是大型企业，经营者都必须带头投身到工作之中去。

你真正需要下功夫培养的是那种紧紧跟在全身心投入于工作中的经营者后面，努力追随效仿经营者的身姿，力图完成同样工作的员工，否则的话，你的努力就将会毫无意义。经营者虽然自身具备了相应的工作能力，但是却不将其运用到具体的工作之中，而一味地将工作托付给那些不足于信赖的下属来承担的做法，算不上是真正在培养人才。

为此，你就必须亲自在一线起到表率作用，通过自身的示范向手下员工发出“跟我来”的号令，并进而培养出营销能力不输于你自己的员工。经营者必须身先士卒，到营销一线去亲自开展营销活动，通过这种言传身教的方式来训练培养手下的员工，让他们知道，不应该依赖便宜的价格来推销商品，而应该以适当的价格来推销商品，这一点也正是“定价即经营”这句话的精髓。

由于营销部门对你们公司而言是最重要的部门，因此你做为公司的经营者，亲赴一线，率先垂范，直接指挥的做法并没有错。不管他人说你专权也好，不愿意培养下属员工也罢，你都完全没必要予以理会。如果企业的员工看到经营者是在为他们的利益而操劳，就必然会对经营者产生认同感。这也就是说，经营者必须做到率先垂范，成为公司上下最勤奋最辛劳的人。如果经营者与员工围坐在一起，小酒一杯，小菜数碟，边喝酒边拉家常一样，与大家进行心与心的交流的话，自然会敲动对方的心弦，赢得员工的认同。