企业的经营者在通过上述这种方式培养企业未来管理干部时，切记不能只是向“阿米巴”组织的负责人委以权限，然后就放任不管，而是应该对这些部下时刻进行严格督导的同时，又要给予真切的呵护和关心，在他们走向企业管理者的成长道路上保健护航。这样，企业未来的管理干部就必然能够与企业领导者之间产生骨肉相连的认同感，培养出志同道合的共同意识。

对于企业而言，能否再自身内部培养出堪称企业管理干部的人才，正是决定了一家企业能否获得长足发展的分水岭。

今后在向着营业达到100亿日元迈进的过程中，你必须选择信赖和尊敬你的人做为副手，但是那些富有才干的人才不可能一开始就能够对你做到信赖和尊敬。因此最终还是需要通过你自身的成长和进步来吸引这类人才。

我任何时候都明确地告诉下属员工：“虽然我稻盛和夫是京瓷的老板，但是京瓷这家公司的存在却并非是为了让稻盛和夫能够赚钱获利，我是为了包括我本人在内的所有京瓷员工的幸福才创建了这家公司。做为全体员工幸福的坚实保障，京瓷必须保证健全的经营，创造利润，并且一直发展壮大下去。为了让这家公司能够维持下去，大家都必须努力工作。”

也就是说，唯一可行的做法不是要求对方为公司做出牺牲，而是通过公司领导人对下属的礼遇善待，从而使对方主动愿意为公司做出贡献。因此你一定要做到无微不至地礼遇善待你手下的店长，以及各家工厂包括厂长在内的主要干部，以便激发他们对自身职责的荣誉感。只要你不把这些干部们仅仅视作你公司的一介雇员，而能够给予他们相应的待遇，让他们以身为公司的管理干部为荣，那么这些干部也就必然不会辜负你对他们的期望。

我不会要求大家为了增加公司的利润而努力工作，只是期待大家能够保持敬业精神（服务客户的精神），以向客户提供服务作为自身目的而投入到工作之中。

所以作为企业的经营者必须清楚地认识到，只有在自身能够先做到善待员工的前提下，获得这类人才的可能性才会逐渐成为现实。

为了培养企业的共同经营者，一有机会我就向下属员工宣讲我的经营哲学，告诉他们我准备基于怎样的理念和经营哲学来维系企业的运营和发展，因此也就希望大家必须理解我的经营理念，共同参与企业的经营活动。

在企业中，一个部门的负责人必须具备与公司领导者相同的责任感。

“用人不疑”并不意味着做为经营者的你就可以因此高枕无忧。事实上，你只是把一个部门的经营职责委托给了这个部门负责人，而你自己却必须严格跟踪督导监控因此而产生的各种结果。并且，当经营者要向某个干部委任相应部门的经营职责时，一个重要的前提就是，这名干部必须在价值观和理念上和经营者保持一致。

 一旦发现下属在进行经营活动中所犯下的错误，做为企业的经营者，理所当然就应当立即予以纠正，因为对于那些不称职的管理干部，即便让他们担负起经营的职责，也不会产生任何有益的结果，企业经营者，要想办法让手下干部能够认真担负起相应的经营职责。

当你把经营职责交付给手下的干部时，你自己也就同时成为这些干部的上级负责人，因此理所当然你应该对他们进行具体的指导。