不管是经营我们自己的人生还是经营企业，是否拥有“远大的梦想和愿景”决定了我们未来能够取得的成就。只有通过描绘梦想和愿景，才能给人们以希望，从而产生热切地迎接明天的动力。

我们要让这家企业成为西京原町最大的企业。在成为原町最大的企业后还要再接再厉成为中京区最大的企业。然后更要成为京都最大的企业。进而成为日本最大的企业。

所以，企业的领导者被赋予的一项重要职责就是要面向未来描绘伟大的愿景，明示工作的意义，点亮员工的心灵。

一个优秀的企业经营者不管对什么样的工作，都会让自己和员工认识到，我们所从事的工作，不论对社会还是对个人都具有非常重要的意义，这是一项非常光荣的事业。因此，首先就必须让企业员工明白企业存在的理由，以及自身所从事的工作对社会来讲的重大的意义。

因此企业经营者的任务就是，要尽一切可能为属下所有员工所从事的工作确立意义，也就是让他们感受到“我所从事的额工作完全是社会的需要，所以我就必须在工作中任劳任怨，全力以赴。”（让员工明白工作对自己和家人的价值，对所在团队的价值，对社会的价值）

经营者必须向手下负责营销的干部充分解释清楚，销售相关的产品对社会，对公司，对自己和家人有什么样的价值和意义。

企业的经营者应该通过以身作则的方式来传染和带动手下的员工，也就是说，要在企业内部创造一种氛围，让普通员工能够主动意识到“老板都这么勤奋努力，我们也愿意再加一两个小时班的忙”，从而起到确保员工的凝聚力的作用。

尽管对于企业的发展而言，经营者的满腔激情确实必不可少，但是除了激情之外，经营者同时必须拥有超出常人的创新改善和勤奋努力，此外还得拥有异于常人的敏锐感觉，能够发现新思路，新方法，从而创造出崭新的技术和销售手段。

技术和资产本身不会成为阻碍企业发展壮大的原因，真正阻碍企业发展壮大的是经营者得过且过，不思进取，懒惰懈怠的劣根性。

企业如果不具备其它竞争对手所不具备的独门利器，就必然难于获得客户的订单。