生活中目标是什么呢？理想？梦想？追求？愿望？信念？计划？都不是。举个例子，一个人戒烟但是最后因为朋友一直提供香烟所以没有戒成功，这样对于结果没有恐惧感，自己内心真正不想去做的事情都不是真目标，而是“伪目标”。“伪目标”害人不浅，他会使人麻痹，让人眼高手低。

那么真正的目标是什么呢？真目标一定是个人自己想要的。不想要的目标就是没有愿力的。当一个人目标坚定清晰，愿力会极强。例如汶川地震中，手托千斤巨石誓死保护自己的孩子的母亲，在生死一刹那爆发出常人难以企及力量。还有像一个企业濒临破产之际，老板会使劲浑身解数，拼死维系企业的运转。所以，当愿力足够大的时候就会激发出一个人潜能。

这里还要区分一点，任务和目标的区别。任务像侄子，目标像亲儿子，侄子是准备好钱，让他自己去他恋爱结婚，儿子却要自己亲自帮忙挑媳妇，儿子的婚姻大事更上心，是要真正放在心里的。

目标的规划在于确定时间，空间和角度。时间即时间节点。例如一个男子想要结婚，在刚开始相亲和快要举行婚礼的时候做的规划肯定是不一样的。时间节点改变计划也会改变。空间就是在哪个地方，环境会影响一个人对目标的坚持。其次是角度，角度就是看待事物的角度。一个人生活角度发生转变目标也会变异。

从上述三个要素看目标的规划，要是目标一开始不清晰，就会极大影响目标的达成。例如，早上出门想去买自行车经过销售员一天的忽悠，晚上开车小汽车回家，因为自己内心的目标就不清晰，经过外界的干扰就容易动摇。在企业管理当中，上级朝令夕改的指令对组织本身是危害极大的，上级领导会丧失公信力，以后出的指令都不能让下级信服。

目标的执行与管理就是工作中针对问题怎么干和怎么办。执行是流程，管控是制度。执行和管控，虚实互补。执行一定要有纯度，要么做了，要么没做，不能模棱两可，执行的时候要专注。管控则是执行的补充，与执行相结合。执行虚了，管控就会实；反之亦然。好的执行目标一定是按部就班的，言行一致就是设计上最好的表达。