让“卓有成效的五项实践”走进每家企业，让每一位管理者做到真正有效的自我管理……
睿峰金领俱乐部的第一次线下沙龙，就从这里开始，感恩组办方的用心付出，期待小伙伴的管理实践。
5月12日下午1:30，睿峰金领俱乐部（一期）学习会于温州市鹿城区新城大厦举办了2019年第一期以《卓有成效的五项管理实践促动分享》为主题的学习沙龙会。
本期邀请的分享嘉宾——智度创客张京老师具有多年企业管理经验，是德鲁克点灯人之一，国际认证职业培训讲师、IPCC企业教练、国际促动师认证讲师。
沙龙的第一阶段，所有人进行自我介绍，以便沙龙会过程中学员更好熟悉与沟通。
在大家都相互熟悉后，张京老师首先抛出了一个问题，引发了大家的思考。
我对于目标的理解是这样的
接下来在张京老师一步步的引导下，学员之间的氛围渐渐活络了起来，从而展开了激烈的讨论，你来我往的分别阐述自己的观点，谁都没有想到，沙龙竟然直接进入了白热化阶段。
思 维 碰 撞
我认为：。。。。。。
。。。。。。。：我认为
我认为：。。。。。。
。。。。。。。：我认为
。 。 。 。 。 。
所谓“公说公有理婆说婆有理”因为是开放性的问题，大家均持有自己的观点，一时间谁也竟没有说服谁，但在整个过程中张京老师都非常细心的将大家的观点一一的记录了下来，随后展开了自己今天给大家带来的一系列分享。
由于整个分享过程信息量太过庞大，再者由于小编层次不够，未能完全消化理解，为不干扰大家的判断，决定直接以图片的形式做简单分享，还望海涵。
科学管理之父
-——弗雷德里克·温斯洛·泰勒
组织管理之父
——亨利·法约尔
营销管理之父
——菲利普·科特勒菲利普
现代管理之父
——彼得·德鲁克
自我管理的五个方法
1、掌握自己的时间
2、我能贡献什么
3、用人（己）之长
4、要事优先
5、有效决策
最后回到问题本身，目标是什么？
这一次，每位学员心中都浮现出了一个答案。
公式如下：
目标=计划+可执行+实时反馈=结果
至此，这一期的干货分享就分享到这吧！更多更精彩的相关资讯将会持续推出，敬请期待！
希望，大家放下手机，拿起书本或题库！静下心！读一读、学一学…...
明天你是否会想起
默写的小石潭记
明天你是否还惦记抽背的元素周期
老师们都已记不起教几遍遗传基因
我也是去配充电器才想起欧姆定律
同学们，来充电啦！！！
END
2019，关键词
让学习成为陪伴我们终身的习惯！
