作者 | 智度新媒体官壹号
来源 | 智度创客（TEL：18858877276）
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什么是精益生产？
精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
谢堡如老师说：“精益生产就是一个不断试错的过程，管理者的思维不一样管理方式就不一样，要用正向的心理去管理。”
智度创客周四沙龙93期回顾
正念思维解读丰田精益模式
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丰田精益模式
提到精益生产，我们常常会联想到现地现物，均衡化生产，杜绝浪费，减少前置，单件流或连续流这些工具和方法。
丰田生产方式的奠基人——大野耐一把丰田方式总结为——注意从接到顾客订单到向顾客收账这段期间的作业时间（以往是仅盯着生产这一段做精益改进），通过消除不能创造价值的浪费（从顾客的角度），以缩短作业时间。
但精益生产并非这些工具和方法，真正的力量是丰田公司管理层持续投资于“人”，并倡导持续改善的公司文化。
谢老师说：“如何让企业中那些不想学、不想做的人得到突破，这很重要。”
02
沙龙现场
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沙龙小结
好公司的文化和人最重要，就像《丰田模式》中提到的：甲做他该做的部分，乙做他该做的部分，两人都不必检查对方是否把分内工作做好。人与人之间有的是信任。
数以千计的人们彼此如此相互了解，以正确的行动彼此配合、共同合作，有谁能阻碍这些人呢？和丰田形成强烈对比的是，在大多数公司依然呈现出各自为政的状况。
丰田模式的秘诀——它在个人与伙伴之间建立紧密的联结，是他们“以正确的行动彼此配合、共同合作”，朝着共同目标前进。
04
他们有话说
大合照来啦，你的身影在哪里呢
做无用之事，成有用之人。
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05
“智”道说
06
下期预告
ZDCK99
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